Institución l 2011-11-17
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El Viernes 16 de Diciembre la Comision Directiva de SOLP realizara una Jornada de Perfeccionamiento que involucra a todas las areas dirigenciales de la entidad, por tal motivo no habra atencion por parte de los miembros de la misma a los socios, aquellos tramites que el socio deba realizar lo canalizara ese dia con los empleados |
Si bien la SOLP no es una empresa en los términos exactos de su definición, ya que no se mueve por motivos económicos, en algún punto en un mundo totalmente cambiante y dinámico, deberá tomar ciertas lógicas y recaudos en su funcionamiento que se pueden extraer de este tipo de entidades.
Esto deberá hacerlo a los efectos de no quedar atrás en esta lucha cruel y larga por la subsistencia, en una sociedad que no suele ser piadosa con entidades de nuestra naturaleza, para tal caso pensar sin más ni menos en la involución de clubes, asociaciones civiles, o entidades sin fines de lucro, que hoy por hoy están penando en términos sociales y económicos en el mundo actual.
Haciendo las salvedades necesarias presentamos 9 claves que se encuentran con frecuencia en empresas exitosas que tienen un desempeño superior y que nos pueden servir a nosotros para la reflexión.
Es por eso que le invitamos a responder a las preguntas que se formulan en cada uno de los ítems simplemente por sí o por no, deberá tachar lo que NO corresponda
• 1. Visión compartida y liderazgo
Liderar es mostrar una visión y ayudar a los demás a alcanzarla. Ser una empresa innovadora es una de ellas.
Entiende que esa visión está en la SOLP Sí / No
Es un objetivo compartido por todos sus miembros Sí / No
¿El responsable del área donde trabaja transmite efectivamente esta visión? Sí / No
• 2. Estructura apropiada
En materia de innovación la estructura de organización es clave. Pero no se trata de arrasar todo lo que suene a estructurado o rígido. Se trata de alcanzar un equilibrio entre lo creativo y lo ordenado. Entre la jerarquía y la flexibilidad. Un modelo organizativo demasiado rígido ahoga la creatividad, pero uno demasiado "blando" produce un funcionamiento caótico.
¿Cómo sabemos si tenemos una buena organización? La forma más simple es preguntarnos:
¿La gente con buenas ideas tiene la posibilidad de desarrollarlas dentro de la SOLP?
Sí / No
¿Tiene la suficiente autonomía en su trabajo? Sí / No
¿Tiene la suficiente libertad de iniciativa en su trabajo? Sí / No
¿Sus ideas son escuchadas por el responsable del área o miembros de C.D? Sí / No
• 3. Individuos clave
En toda organización los hay. Y tenemos que saber reconocerlos y aprovechar su potencial. Existen diferentes roles y perfiles, desde las personas con conocimientos técnicos valiosos hasta los que son hábiles para sumar voluntades y conseguir los recursos necesarios.
¿Existen en SOLP estas individualidades? Sí / No
¿Usted podría asegurar que todos tienen su lugar en SOLP? Sí / No
• 4. Entrenamiento extensivo
No se trata sólo de declamar que la formación de los empleados es importante, sino de demostrarlo en la práctica.
¿Invierte SOLP lo necesario en capacitación? Sí / No
¿Le han ofrecido desde SOLP hacer algún tipo de capacitación? Sí / No
• 5. Alto involucramiento
La innovación no es un asunto exclusivo de las personas con formación técnica. Todos tienen las capacidades básicas que se requieren para resolver problemas creativamente. Cuando la empresa logra crear un mecanismo para aprovechar esas capacidades en todas las áreas, el potencial de innovar se multiplica varias veces. Puede que el efecto del trabajo de cada persona sea limitado, pero el efecto acumulado del trabajo de todos marca la diferencia. Una persona que no se involucra es un recurso perdido.
¿Usted podría asegurar que todos o al menos la mayoría de los que trabajamos en SOLP estamos involucrados con el proyecto? Sí / No
• 6. Trabajo en equipo efectivo
Básicamente la innovación se trata de combinar distintas perspectivas para solucionar un problema. Por eso el trabajo en equipo es tan importante. La experiencia indica que los grupos tienen más que ofrecer que los individuos, en términos de fluidez para generar ideas y flexibilidad para desarrollar soluciones.
¿En SOLP se trabaja en equipo? Sí / No
¿Considera que existe igualdad entre hombres y mujeres, a la hora de ocupar puestos de trabajo? Sí / No
¿Están definidas claramente las funciones de mi puesto y mis límites de responsabilidades? Sí / No
¿Tengo las competencias que el puesto requiere? Sí / No
¿Se lleva Usted bien con sus compañeros? Sí / No
¿Considera que sus compañeros son además sus amigos? Sí / No
¿Si dejase la Entidad, lo sentiría por ellos? Sí / No
¿Para desempeñar las funciones de mi puesto tengo que hacer un esfuerzo adicional y retador en el trabajo? Sí / No
7. Clima creativo
La cultura de una organización es su conjunto de valores, creencias y normas que afectan el comportamiento de sus miembros.
¿Favorece la cultura de SOLP a la innovación? Sí / No
¿Permite que la gente tome riesgos acotados y se aventure en soluciones y propuestas nuevas? Sí / No
Evalúe su propio compromiso y participación con la cultura de innovación en S.O.LP.
Juzgue si ha venido siendo ALTO, MEDIO O BAJO ¿Po qué? _____________
¿Encuentra barreras internas en SOLP para aportar nuevas ideas? ¿cuáles?______________________________________________________________________________________________________________________________________
¿Se siente realizado en su trabajo? Sí / No
¿Su trabajo es desafiante? Sí / No
• 8. Foco externo.
Las innovadoras exitosas están abiertas a estímulos externos. Ya sean amenazas u oportunidades, estas organizaciones tienen formas de captar esas señales y difundirlas ampliamente dentro de la empresa para generar respuestas adecuadas.
¿En la SOLP se captan las señales que provienen del exterior y permiten mejorar el funcionamiento? Sí / No
• 9. Comunicación extensiva
La comunicación necesita ser multidireccional: hacia arriba, hacia abajo y lateral. Además debe usar múltiples canales y medios. Mejorar la claridad y la frecuencia de la comunicación en la solución de problemas es una tarea clave.
¿Considera que existe buena comunicación de arriba abajo entre responsables de área y resto del equipo de trabajo?
A) en la misma área Sí / No
B) resto de las áreas Sí / No
C) C.D Sí / No
¿Los encargados de área escuchan las opiniones y sugerencias de los empleados? Sí / No
¿Usted noto una mejora en la comunicación interna y externa con el paso del tiempo?
Sí / No
Trabajando en estos nueve puntos y mejorando tanto como se pueda es posible imitar a los mejores. Quizás su organización no llegue a ser la próxima Google, pero puede intentar acercársele.
FACTURACIÓN: VIERNES 24 DE FEBRERO
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